1

项目交付方案

投标人提供针对本项目制定的的交付方案，方案内容包括但不限于：供货时间保障、产品质量保障、安全管理等。

1、交付方案全面细致，具有全流程交付分析，各交付环节工作界面划分清晰，具有可操作性。针对供货时间有切实、灵活的控制措施，关键环节能够形成替补，确保如期交货。同时质量保证、安全保障等措施详细，与项目关联紧密的得14-18分。

2、交付方案能够涵盖大部分的交付环节，且对各交付环节工作界面进行了划分，具有基本可操作性。针对供货时间、质量保证、安全保障提出了切实可行的保障措施得11-13分。

3、交付方案能够涵盖大部分的交付环节，且对各交付环节工作界面进行了划分，但对供货时间、质量保证、安全保障的保证措施可行性一般的得9-10分。

4、交付流程模糊，针对各交付环节的保障措施不够具体，对保障质量，以及除不可抗力因素外如期交付产品帮助不大的得0-5分。

方案无实质性可行内容的或未提供方案的不得分。

18分

2

车辆安装调试、维护方案

根据投标人制定的针对本项目的车辆安装调试、维护方案进行综合评分。

1、实施方案内容全面、计划进度完整，方案详细且整体完全符合项目实际需求，细节考虑完善得14-18分。

2、实施方案内容较全面、计划进度较完整，方案较详细且整体较符合项目实际需求，细节考虑较完善得11-13分。

3、实施方案、计划进度内容一般、细节有一定考虑、基本符合项目需要的得6-10分。

4、实施方案、计划进度内容不全、细节有一定考虑、勉强符合项目需要的的得0-5分。

方案无实质性可行内容的或未提供方案的不得分。

18分

3

售后服务方案及保障措施

根据各投标人售后服务方案的合理性和可行性，考量投标人所提服务方案及保障措施的优劣，并对所有合格投标人的保障措施进行综合评分：

1、售后服务计划完善、故障解决方案完整、可操作性强的得14-18分。

2、售后服务计划基本完整、故障解决方案基本完整、可操作性较强的得11-13分。

3、售后服务计划一般、故障解决方案简单、可操作一般的得6-9分。

4、售后服务计划、故障解决方案不完整，可操作性差的得0-5分。

方案无实质性可行内容的或未提供方案的不得分。

18分

4

培训方案

根据投标供应商对本项目制定的培训方案进行综合评分。

1、培训方案细致全面，人员培训、技术指导方案承诺明确，有具体培训人员、课程和日程安排的得8-12分。

2、培训方案完整，培训人员、课程和日程安排可行性较强的得5-7分。

3、培训方案基本完整、培训人员、课程和日程安排可行性一般的得3-4分。

4、培训方案勉强符合项目实际需求的得0-2分。

方案无实质性可行内容的或未提供方案的不得分。

12分

5

业绩

投标供应商自2022年1月1日以来（以合同签订时间为准），具有电动三轮保洁车业销售绩的，每个业绩得2分。需提供合同复印件、中标通知书复印件及成品照片加盖投标人公章，否则不得分。本项最高得4分。

4分

1

技术参数响应

投标人的投标产品完全满足采购文件的技术参数和性能要求的得20分；提供《技术参数响应偏离表》，不满足的每项扣1.0分，扣完为止。

20

2

总体供货及售后服务方案

根据供应商提供的方案进行评审，从以下10个方面提出方案：①供货时间保障、②产品质量保证措施、③安全管理、④运输方案、⑤车辆安装调试、维护方案⑥培训方案⑦售后服务响应时间、服务电话⑧故障解决方案⑨服务保障措施⑩质保期内外的后续技术支持和质保期外服务承诺等：

上述10个方面，每个方面满足项目需求得3分，每个方面每有一处内容存在缺陷或不足的扣1.5分，扣完为止；未提供的不得分。本项最多得30分。

方案内容存在缺陷或不足是指以下任意一种情形：方案内容不切合行业实际、不符合国家法规政策；或方案内容生搬硬造，与实际情况不符，存在偏差；或方案内容过于简略；或存在与项目无关的文字内容；或内容不适用项目实际情况；或内容逻辑漏洞或原理错误等情形。

30

3

业绩

投标供应商自2022年1月1日以来（以合同签订时间为准），具有电动三轮保洁车业销售绩的，每个业绩得5分。需提供合同复印件、中标通知书复印件及成品照片加盖投标人公章，否则不得分。本项最高得10分。

10