一、项目背景

为提升我行中高层管理者数字化领导力，驱动我行数字化转型，拟公开征集2025年中高层管理者数字化领导力培训供应商，后续通过竞争性磋商的方式选定供应商为我行中高层管理者开展相关培训。

二、项目需求

（一）采购内容

本项目采购内容主要包含培训服务、住宿、伙食等费用。

1.培训课程暂定内容如下（后期可依据实际需要调整）：

学习主题	培训课程	培训时长(天）	课程简介
开拓视野	熵减-华为活力之源	1	熵减是一种哲学思想，它描述的是宇宙中万物兴衰的大规律。熵减，则万物兴隆；熵增，则万物衰亡。企业如何在组织熵增的规律下进行熵减，持续激发组织活力延长企业寿命？本课程分享了华为的熵减理念及通过构建耗散结构来持续激发组织活力的一系列华为实践。通过华为熵减实践启发学员对企业长远发展的思考。
开拓视野	人才管理体系建设与实践	0.5	本课程结合华为成功实践，分享华为人才管理的理念、体系和关键手段，特别对干部管理体系进行了深入介绍。通过本课程学习可以帮助学员对华为的人才管理体系形成整体认知，为企业的人才管理理念刷新和顶层设计提供启发，并为企业人才管理体系建设、管理手段完善提供借鉴。
指明方向	企业架构引领数字化转型规划到落地	0.5	本课程介绍了华为引入企业架构的背景、华为企业架构的组成及其应用，并通过案例情境体验的方式，实战化体验企业架构支撑变革规划的全过程，帮助管理者加深对企业架构及其应用的理解，建立对企业架构方法的全面认知，明白如何通过企业架构规划变革项目，企业架构如何支撑企业数字化转型。
数字机制	华为数据之道	0.5	本课程基于华为数据治理的历程，介绍华为数据工作的愿景、整体思路框架，阐述企业数据综合治理体系和方法论，回顾华为数据底座的建设过程，总结华为数据治理和数字化转型的经验。通过对华为数据治理方法的理解，加深管理者对数据治理的重视与思考，为企业有效开展数据治理工作、提升数据质量、打破数据孤岛、充分发挥数据的业务价值提供借鉴。
数字机制	建设以客户为中心的流程化组织	0.5	流程化组织建设是将能力构建在组织上，以组织能力应对外部竞争和压力的一套组织核心竞争力构建的理念和方法。本课程介绍流程化组织建设原则、方法及华为流程化组织建设实践，帮助中高层管理者认知到以客户视角建设优化流程，用流程驱动公司端到端管理的重要性，掌握以客户为中心的流程化组织建设的思路和方法，将组织与流程相匹配，从而真正将能力固化到组织上，提升公司满足客户需求的核心竞争力。
推动落地	一线呼唤炮火打赢班长的战争	0.5	本课程是借鉴美军思路，转化为“以项目为中心”实践，启发对组织建设的思考。课程内容包括：理解“班长的战争”：以项目为中心的运作方式；打赢“班长战争”：需要高层、平台部门、一线项目团队各司其职；做好“班长”：带领团队、战略执行、业务经营，班长的发展要关注两个模型，做好两次转身。通过课程学习，了解一线、平台、高层三者关系和运作机制，如何确保有效“呼唤炮火”，有效支援。
推动落地	变革领导力-如何有效开展变革	0.5	理解变革的内涵和重要性，了解“人”在变革中的重要作用，引发对变革本质的思考；学习华为引领变革成功的六步法Utorch模型，把握变革方向，掌握有效开展变革的关键管理动作和方法；能够主动把握变革节奏和方向，有效引领变革落地，构建和提升变革影响力。

2.费用组成

序号	采购内容	说明
1	培训费	含授课师资费、培训场地费、培训管理费
2	住宿费	含培训报道当晚的住宿费
3	伙食费	含培训报道当天的晚餐

（二）培训要求

1.本次培训时长4.5天（含0.5天报道撤离时间），在伙食及住宿上要求供应商提供授课期间及培训报道当天的住宿及伙食服务。培训结束后根据实际住宿情况及伙食使用情况结算费用；

2.本次培训人数预计为50人；

3.师资方面要求如下：

（1）所提供师资均为行业知名专家，有相关行业领域丰富的授课经验；

（2）针对所提供的师资，能够出具华为官方提供的讲师合作协议或讲师签约材料；

（3）针对所提供的师资，能够出具华为官方提供的工作履历及开展过相关课程的证明材料；

4.培训场地方面要求如下：

（1）须符合培训会议标准，不得安排风景名胜区；

（******消防安全、食品安全、用电安全等；

5.培训管理方面，为保障培训期间班级管理，培训公司需配备经验丰富的班主任及带班老师各一名。

（三）商务要求

1.具备具有相应的民事行为能力；具有独立承担民事义务的能力，具有合法的经营范围；提供有效的营业执照副本以及法人身份证复印件；

2.具有良好的商业信誉和健全的财******银行出具的有效的资信证明。

3.具有履行合同所必需的条件，如设备、专业技术能力等，提供华为官方出具的讲师合作协议或能够证明讲师为合作讲师的华为官方材料；

4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，提供2024年至今任意连续3个月依法缴纳税收和社会保障资金的证明材料；

5.信用情况良好，在最近三年经营活动中，没有重大违法记录，未被列为失信被执行人，信用记录查询渠道为“信用中国”网站（******），投标人须提供查询记录截图并加盖公章，作为信用信息查询记录和证据编入投标文件：

6.最近三年内与我行无法律诉讼或违约纠纷；提供承诺，格式自拟。

7.未被我行列入不良类黑名单（限制期限已届满的除外），提供承诺，格式自拟。

三、潜在供应商需提交的材料及方式、时间

（一）需提交材料

1.提供有效的营业执照副本以及法人身份证复印件；

******银行出具的有效的资信证明；

3.提供华为官方出具的讲师合作协议或能够证明讲师为合作讲师的华为官方材料；

4.提供2024年至今任意连续3个月依法缴纳税收和社会保障资金的证明材料；

5.提供信用中国查询记录截图；

6.提供最近三年内与我行无法律诉讼或违约纠纷的承诺，格式自拟；

7.提供未被我行列入不良类黑名单（限制期限已届满的除外）的承诺，格式自拟；

8.提供公司联系人、电话、电子邮箱、地址等。

注：上述资料均需制作目录，并整合形成一个PDF格式文件（加盖公章），形成后的PDF文件每个章节需添加标签，便于审查（形成多个文件的不符合要求）。

（二）提交方式

1.报名截止时间：自公告发布之日起5个工作日

******银行集采平台（************有限公司”(注册步骤详见******:8080/cms/channel/help2/140.htm），审核通过后，在线上传报名材料（报名步骤：登录系统—投标管理—征集公告查看—报名）。如已注册，可直接报名，报名后请自行查看审核信息。（注：供应商须对报名信息和资料的真实性负责，如提供虚假资料，并由此承担法律风险和赔偿责任。））